Curso Gestión Ágil de Proyectos:   PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER

El curso está guiado siempre por la experiencia y la práctica extraída de nuestros formadores, gestores de proyectos con un amplio bagaje profesional enfrentados a números proyectos en diferentes sectores y conocedores de cómo materializar metodologías ágiles, procesos y técnicas de gestión en situaciones reales.

OBJETIVOS:

Con este curso el alumno podrá:

 Conocer las diferencias entre métodos de trabajo tradicional y ágil.

 Conocer cuando el enfoque ágil de gestión de proyectos es más adecuado que el enfoque predictivo tradicional

 Entender los valores comunes de las metodologías ágiles

 Conocer la base teórica y práctica del marco Scrum.

 Conocer los aspectos formales de Scrum (roles, procesos/ceremonias, artefactos,…).

 Conocer las técnicas en que se basa Scrum.

 Realizar dinámicas, ejercicios y casos prácticos aplicando las técnicas de Scrum.

 Prepararse, en su caso, para optar al examen de certificación de Scrum Manager.

PRECIO:

El precio de este curso es de 430.-€ y el del examen es de 120.-€. Los colegiados del CPIIA disfrutarán del 10% de descuento en el curso y en el examen.

METODOLOGÍA:

PRESENCIAL: 2 días (16 horas) Trabajando en profundidad el framework de scrum, mediante prácticas de grupo, juegos, dinámicas con lego, combinación de teoría y práctica, ejemplos de casos reales, etc,. Las fechas que tenemos previstas para realizarlo serán los días 25 y 26 de febrero, en Madrid.

De manera adicional al curso, los alumnos que lo deseen, podrán realizar con nosotros el examen oficial de Scrum Manager. Gestionproyectos.es es partner de formación como Centro Asociado de Scrum Manager, por lo que, tras el curso, los alumnos pueden realizar el examen y obtener el correspondiente título.

CONTENIDOS:

 Introducción ¿Porque aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos?

o Agile & SCRUM: Valores y Principios. Manifiesto Ágil

o Diferencias entre la gestión predictiva y la gestión ágil de proyectos con SCRUM.

o Seleccionar cuales son los proyectos más adecuados para gestionarse con SCRUM.

o Determinar la disposición de una organización, el director de equipo, los clientes y los proyectos.

o Certificaciones SCRUM.

 Marco de Trabajo -framework- completo de SCRUM

 Reglas, Roles, Eventos y Artefactos. Crear visiones de los proyectos y requisitos. Ciclo de vida de las iteraciones. Modelo de planificación y estimación de tareas, sprints, revisiones e iteraciones.

 Roles de usuario en SCRUM:

 Scrum Master

 Product Owner

 Development Team

 Scrum Team

 Stakeholders

 Artefactos:

 Sprint

 Product Backlog

 Release Backlog

 Sprint Backlog

 Impediment/Incident Backlog

 Gráficos: Proporcionar informes sobre la situación de gestión del proyecto a través de gráficos BurnOut:

 Product Burn down/up chart

 Sprint Burn down/up chart

 User Stories, Epics, Theme. Escribir historias de usuarios. Definir los casos de usuario y la forma de elaborar y definir casos de prueba para asegurar las necesidades del cliente.

 Los Eventos:

 Sprint

 Sprint Planning

 Daily Scrum

 Sprint Review

 Sprint Retrospective